高埗劳模以“匠心+创新”持续助力企业提质创效

为持续发挥劳模和工匠人才示范引领作用，帮助企业提质增能创效，今年来，在上级工会指导下，东莞市劳动模范、东莞市普济药业有限公司总经理、生物医药类高级工程师李赛荣先后多次深入东莞市一恒药业有限公司和东莞市博晨塑料制品有限公司开展“劳模工匠助企行”活动，主要围绕完善质量体系、强化现场管理以及产品市场推广三大核心内容持续展开联系指导工作，经过一系列的努力探索与实践，为企业生产经营带来了显著的提升，以实际行动助力企业提升管理和业务水平，推动企业实现高质量发展。截止到10月，一恒药业产品销售额同比上年增长了9.6%，博晨塑料销售额同比上年增加了9.5%。

一、帮助企业完善质量管理体系和建立药用包装的质量标准。

产品质量是企业的生命线，完善的质量管理体系是产品质量的有效保障，李赛荣对服务的两家企业的现有质量体系进行了系统的梳理和诊断，对发现的问题提出整改建议。例如，博晨塑料刚刚进入药品食品包装行业，药用包装作为药品安全的重要屏障，其质量标准直接关系到患者的生命安全和药品的有效性，通过对企业现有的医用包装生产线进行了全面的调研和分析，发现存在标准不明确、检测设备不齐全等问题，李赛荣针对这些问题，结合国家药品监督管理局发布的药用包装材料相关法规和标准，协助企业制定了详细的药用阻水膜包装质量标准（这一标准不仅涵盖了材料选择、生产过程控制、成品检验等多个环节，还引入了先进的检测技术和设备，确保药用包装的密封性、阻隔性和稳定性达到行业领先水平）。在实施过程中，积极组织员工进行培训和交流，提升他们对药用包装质量重要性的认识，同时建立了一套完整的质量追溯体系，确保每一批药用包装都能追溯到原材料来源和生产过程，有效保障了药品包装的安全性和可靠性。

二、帮助企业根据药品生产质量管理规范不断完善现场管理。

现场管理是企业质量管理的重要环节，直接关系到药品的生产效率和产品质量，通过深入生产一线，对车间的布局、设备维护、人员操作等方面进行了细致的检查和评估，针对发现的问题，结合《药品生产质量管理规范》（GMP）的要求，提出了一系列改进措施，包括优化生产流程、加强设备维护管理、完善人员培训和考核制度等，并积极推动企业引入5S管理、精益生产等先进管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的持续改进，使生产现场更加整洁有序，促使员工工作效率和产品质量都得到了显著提升。此外，还协助企业建立了定期自查和第三方审核机制，确保现场管理的持续改进和持续优化。

三、帮助企业扩宽业务渠道实现年度业绩明显增长。

经过一系列的努力探索和实践后，各企业的产品质量标准得到了显著提升，现场管理也更加规范有序，这些变化不仅提高了产品的质量和安全性，还显著提升了企业的生产效率和市场竞争力。此外，李赛荣还积极协助企业拓展市场渠道，加强与行业内熟悉的上下游企业推荐合作单位的产品，为服务的发展注入了新的活力。活动开展以来，帮助服务企业的年度业绩出现了明显的增长。截至2024年10月份，一恒药业产品销售额同比上年增长了9.6%；博晨塑料销售额1.08亿元，同比上年增加了9.5%，其中医药包装板块销售464.2万元，同比上年增长35%，食品包装板块销售3600万元，同比上年增长16%。此外，通过参加行业展会、举办技术交流会等活动，企业的知名度和影响力得到了显著提升，为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

李赛荣表示，通过开展“劳模工匠助企行”活动，不仅帮助企业解决了实际问题，还深刻体会到“劳模精神”在推动企业转型升级中的重要作用。下来，将继续发扬劳模精神，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，为企业传经送宝、答疑解惑，帮助广大企业和职工不断提升综合能力和水平，进一步增强核心竞争力。同时，希望更多的劳模和工匠人才能够参与“劳模工匠助企行”活动，共同为推动高埗高质量发展贡献力量。